某證券公司薪資管理理念培訓(ppt 61頁)

某證券公司薪資管理理念培訓目錄：
一、策略性的薪資管理係統
二、薪資管理的目的
三、理想的薪資規劃特性
四、薪資管理名詞解釋
五、檢查準備的明細單
六、了解薪資理念
七、根據崗位分析和崗位評估確定內部等級
八、薪資體係設計目標
九、技術操作--原理
十、技術操作--相關概念 I
十一、技術操作--相關概念 II
十二、技術操作--體係組成要素
十三、技術操作--體係組成要素(續)
十四、工作步驟--市場數據獲得
十五、技術操作--市場數據整理
十六、技術操作--市場數據回歸
十七、技術操作--市場數據回歸(續)
十八、技術操作--薪資體係設計
十九、技術操作--薪資體係設計(續)
二十、方案調節--原理
二十一、方案調節--程序
二十二、方案調節--調整中位值
二十三、方案調節--調節後的備選薪資體係
二十四、方案調節--調節後的備選薪資體係(續)
二十五、方案分析--評估對目前員工薪資的影響
二十六、方案分析--估算新體係成本(示例)
二十七、方案分析--準備薪資計劃
二十八、薪資確定
二十九、薪資體係的變更
三十、薪資體係調整--市場曲線變更
三十一、薪資體係調整--市場曲線變更(續)
三十二、薪資體係調整--市場曲線變更(續)
三十三、薪資體係調整--崗位或等級變動
三十四、薪資體係調整--崗位或等級變動(續)
三十五、薪資體係調整--業績變動
三十六、薪資體係調整--業績調薪矩陣(示意圖)
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