招聘管理與素質模型(ppt 141頁)

招聘管理與素質模型目錄：
一、作出高質量的人事決策至關重要但難度很大
二、人事決策的難度來自於多方麵
三、招聘的定義
四、任職資格的確立
五、素質的由來
六、素質的內涵
七、素質構成要素的特點
八、素質構成要素的特點
九、素質如何有效驅動績效的實現
十、素質如何有效驅動績效的實現
十一、等式的重新修正
十二、素質的分類
十三、素質的分類
十四、素質的分級
十五、素質示例——影響力
十六、素質模型
十七、建立素質模型的目的
十八、素質模型究竟是什麼
十九、尋找不同職類高績效的素質特征（華為公司）
二十、研究不同職類人員的特征繪製素質曲線圖
二十一、案例討論
二十二、案例分析
二十三、案例啟示
二十四、素質判斷的難度
二十五、招聘常用測試方法一: 筆試
二十六、招聘常用測試方法二: 心理測試
二十七、心理測試1：個性測驗
二十八、心理測試2：職業興趣測試
二十九、心理測試3：能力測試
三十、招聘常用測試方法三: 情景模擬
三十一、情景模擬1：公文處理模擬法
三十二、情景模擬2：無領導小組討論
三十三、情景模擬3：角色扮演
三十四、麵試的步驟與方法
三十五、結構化麵試知識
三十六、如何尋找素質？關鍵行為事件麵試
三十七、行為事件
三十八、行為描述麵試中麵試者的角色定位
三十九、行為描述問題舉例
四十、行為麵談提綱：範例一
四十一、行為麵談提綱：範例二
四十二、行為麵談提綱：範例三
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