工資設計問題(ppt 47頁)

工資設計問題目錄：
一、企業發展戰略和薪酬設計—1、產權製度
二、企業發展戰略和薪酬設計—產業結構和資源要素
三、企業發展戰略和薪酬設計—企業發展階段
四、企業發展戰略和薪酬設計—人才競爭、發展戰略
五、企業的核心價值和薪酬設計
六、企業的核心價值和薪酬設計—企業和員工關係
七、企業的核心價值和薪酬設計—企業回報
八、企業的核心價值和薪酬設計—長期目標和近期發展
九、企業的核心價值和薪酬設計—競爭和穩定
十、企業的核心價值和薪酬設計—價值評估
十一、薪酬設計中疑難問題討論
十二、如何確定工資的市場競爭水平？
十三、勞動力總成本和工資總額
十四、確定工資何為公平、合理？
十五、建立薪酬結構的方法：功能型
十六、建立薪酬結構的方法：時效型
十七、建立薪酬結構的方法：流程型 內部公平性
十八、工作分析—做什麼
十九、資格描述—誰來做
二十、崗位評估--
二十一、崗位評估方法
二十二、職位說明的作用
二十三、任職者與職位：
二十四、機構與職位
二十五、職位評估要素：
二十六、評估要素舉例：情商
二十七、職位評估結果
二十八、職位等級結構：
二十九、薪酬層級結構的幾種模式
三十、新員工定工資和老員工定工資？
三十一、高級人才工資確定和風險？
三十二、如何減少工資體係改革中的震蕩？
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