18新利真人网 規劃與管理策略課件(ppt 244頁)

18新利真人网 規劃與管理策略課件目錄：
一、人 vs 人力
二、人力 vs 18新利真人网
三、人力 = 人 + 工作能力
四、18新利真人网 = 人 + 發揮工作能力
五、員工是資源
六、不是成本
七、一項有效率且可行的人力成長計劃
八、必須達到提升企業生產力的首要目標
九、亦即是企業營運成長須大於人力成長
十、18新利真人网 規劃的基本概念
十一、18新利真人网 管理體係
十二、18新利真人网 規劃的定義
十三、18新利真人网 管理架構與管理層次
十四、18新利真人网 規劃實施的時機
十五、18新利真人网 規劃的目的
十六、18新利真人网 規劃的限製
十七、人力規劃由誰來做
十八、18新利真人网 規劃的模式
十九、18新利真人网 規劃的程序
二十、創業型策略
二十一、組織策略對18新利真人网 管理之含意
二十二、18新利真人网 規劃的程序
二十三、檢視組織的目標與策略
二十四、檢視組織的目標與策略
二十五、決定18新利真人网 目標
二十六、組織發展階段與管理發展
二十七、組織發展階段與18新利真人网 規劃
二十八、短中長期的18新利真人网 規劃
二十九、人力需求的預測模式
三十、人力需求的預測程序
三十一、人力需求預測應考慮的因素
三十二、人力需求預測的方法
三十三、人力需求預測的方法
三十四、工作量分析法
三十五、人力需求預測的方法
三十六、人力貢獻度－人效
三十七、人力編製的計算方法
三十八、人力需求預測的方法
三十九、趨勢分析法
四十、人力需求預測的方法
四十一、比率分析法
四十二、人力需求預測的方法
四十三、相關分析法
四十四、人力需求預測的方法
四十五、管理者判斷分析法
四十六、人力需求預測的方法
四十七、德飛分析法
四十八、人力供給的預測模式
四十九、人力供給的預測程序
五十、分析目前人力的素質→人力盤點
五十一、人力盤點的意義
五十二、人力盤點的目的
五十三、人力盤點的應用
五十四、人力盤點的前置作業
五十五、人力盤點的作業程序
五十六、人力盤點的內容與核心技術
五十七、人力盤點的內容－量的分析
五十八、量的分析時應注意的重點
五十九、量的分析－人力結構盤點
六十、人力結構盤點靜態分析範例
六十一、人力結構盤點動態分析表範例
六十二、人力結構盤點表範例〈一〉
六十三、人力結構盤點表範例〈二〉
六十四、量的分析－人力專長盤點
六十五、人力專長盤點表範例
六十六、量的分析－其它
六十七、人力盤點的內容與核心技術
六十八、人力盤點的內容－質的分析
六十九、人力素質盤點學曆別彙總表範例
七十、人力盤點的內容－發展性分析
七十一、概念上能力的思維重點
七十二、概念上能力問題範例
七十三、作業能力的思維重點
七十四、作業能力問題範例
七十五、人際關係能力的思維重點
七十六、人際關係能力問題範例
七十七、成就能力的思維重點
七十八、成就能力問題範例
七十九、發展性盤點表範例
八十、人力盤點的內容與核心技術
八十一、人力盤點的內容－適用性分析
八十二、人力盤點的作業程序
八十三、人力盤點表的設計重點
八十四、人力盤點表範例（個人別）
八十五、人力盤點表範例
八十六、人力盤點表填表說明(一)
八十七、人力盤點表填表說明(二)
八十八、ABC公司人力盤點範例
八十九、判斷目前人力的動向
九十、預測將來的人力供給
九十一、人力供給預測的方法
九十二、內部的人力分析
九十三、員額編製表
九十四、計算機化技能存量文件與管理人才庫
九十五、遞補圖
九十六、內部的人力供給預測三步驟
九十七、內部的人力供給預測範例
九十八、外部人力現況分析
九十九、人力供需比較表範例
一百、人力供需差異比較
一百零一、擬定18新利真人网 策略
一百零二、任用策略
一百零三、評估策略
一百零四、薪資策略
一百零五、福利策略
一百零六、訓練策略
一百零七、發展18新利真人网 計劃
一百零八、發展18新利真人网 計劃之重點
一百零九、人力計劃的擬定與實施
一百一十、人力招募計劃
一百一十一、人力升遷計劃
一百一十二、人力精簡計劃
一百一十三、人力訓練計劃
一百一十四、管理與組織發展計劃
一百一十五、人力保留計劃
一百一十六、18新利真人网 合理化
一百一十七、改善 vs 改造
一百一十八、18新利真人网 合理化的時機選擇
一百一十九、18新利真人网 合理化的功能
一百二十、18新利真人网 合理化的目標
一百二十一、18新利真人网 合理化的背景
一百二十二、肥胖的組織
一百二十三、組織機能
一百二十四、用人浮濫的結果
一百二十五、綜 效
一百二十六、信息科技對18新利真人网 管理的影響
一百二十七、肥胖的組織
一百二十八、人柴
一百二十九、雞肋
一百三十、冗員
一百三十一、影響管理幅度的因素
一百三十二、最適管理幅度
一百三十三、3 - 5人
一百三十四、肥胖的組織
一百三十五、企業文化的形成
一百三十六、肥胖的組織
一百三十七、環境的變化
一百三十八、影響企業經營環境的因素
一百三十九、新工作潮的興起
一百四十、企業運用派遣員工的優勢
一百四十一、企業運用派遣員工的時機
一百四十二、企業適合使用派遣員工之職種
一百四十三、決策的錯誤
一百四十四、18新利真人网 合理化關連圖
一百四十五、18新利真人网 合理化的步驟
一百四十六、願景、目標 vs 18新利真人网 管理策略
一百四十七、組織發展目標的確認
一百四十八、18新利真人网 合理化的步驟
一百四十九、18新利真人网 合理化的步驟
一百五十、18新利真人网 發展方案的確認
一百五十一、18新利真人网 合理化的步驟
一百五十二、用人的最高原則
一百五十三、能不用人就不要用人
一百五十四、18新利真人网 合理化的工具
一百五十五、18新利真人网 目標與策略盤點
一百五十六、組織職掌盤點
一百五十七、工作盤點
一百五十八、人力盤點（人力結構別）
一百五十九、人力盤點（個人別）
一百六十、流程盤點〈I - P - O分析模式〉
一百六十一、流程盤點之評估指針
一百六十二、18新利真人网 合理化的積極作法
一百六十三、Freeman & Cameron 之人力精簡策略
一百六十四、Freeman & Cameron 之人力精簡策略
一百六十五、人力精簡的類型
一百六十六、人力是否精簡的判斷方法
一百六十七、人力精簡的八字真言
一百六十八、18新利真人网 管理再造
一百六十九、18新利真人网 合理化成功的關鍵
一百七十、18新利真人网 合理化應注意的事項(一)

..............................