人員招聘中的結構化麵試技巧(ppt 140頁)

人員招聘中的結構化麵試技巧目錄：
一、結構化麵試
二、招聘體係
三、招聘的操作體係
四、招聘規劃流程
五、課程大綱
六、招聘中業務部門的職責
七、招聘中HR的職責
八、課程大綱
九、內部招聘的優勢
十、內部招聘的方法
十一、外部招聘的優勢
十二、企業選擇招聘方式遵循的原則
十三、招聘的渠道
十四、各種招聘渠道的比較
十五、麵試的方式
十六、電話麵試
十七、情景麵試
十八、壓力麵試
十九、無領導力小組討論
二十、無領導力小組討論
二十一、無領導力小組討論
二十二、其他測評類型
二十三、測評方案開發
二十四、麵試培訓
二十五、麵試培訓—老板出麵
二十六、麵試中的誤區
二十七、不了解工作
二十八、快速判斷
二十九、缺點放大
三十、環境幹擾
三十一、人格幹擾
三十二、次序幹擾
三十三、真空提問
三十四、過度進化
三十五、非結構性麵談
三十六、課程大綱
三十七、能力的冰山理論
三十八、勝任特征分析
三十九、銷售人員任職要求（例）
四十、TPE分析
四十一、上級討論
四十二、通用勝任特征
四十三、不同職位的勝任特征
四十四、操作類勝任特征
四十五、營銷類勝任特征
四十六、技術類勝任特征
四十七、創意類勝任特征
四十八、基層管理者的勝任模型
四十九、中層管理者的勝任模型
五十、高層管理者的勝任模型
五十一、勝任特征是結構化麵試的基礎
五十二、麵試前的準備—設置麵試維度
五十三、秘書的麵試維度
五十四、18新利真人网 經理的麵試維度
五十五、營銷總監的麵試維度
五十六、總經理的麵試維度
五十七、銷售代表的麵試維度
五十八、麵試前的準備—招聘信息發布
五十九、麵試前的準備—招聘廣告
六十、招聘廣告—例
六十一、麵試前的準備—如何接收簡曆
六十二、麵試前的準備—麵試通知
六十三、麵試前的準備
六十四、麵試時間
六十五、麵試環境
六十六、指示牌
六十七、麵試現場
六十八、麵試物品
六十九、麵試人員
七十、麵試小組
七十一、麵試前的準備—麵試前的10分鍾
七十二、課程大綱
七十三、結構化的麵試技巧
七十四、看應聘表－筆跡
七十五、看應聘表－填寫內容
七十六、迎接麵試者
七十七、迎接麵試者－儀態
七十八、迎接麵試者－著裝
七十九、迎接麵試者－著裝
八十、迎接麵試者－在會議室、辦公室
八十一、握手與寒暄
八十二、就坐
八十三、就坐的引領
八十四、介紹
八十五、提問的技巧
八十六、如何問過去的工作行為
八十七、解決衝突的能力
八十八、肢體語言
八十九、傾聽
九十、候選人的表達方式
九十一、應聘者真實的陳述
九十二、應聘者虛假的陳述
九十三、有問題的眼神
九十四、麵試記錄
九十五、麵試記錄的方式
九十六、回答候選人的問題
九十七、傳達信息的誤區
九十八、給應聘者的印象
九十九、尊重
一百、親和力
一百零一、公正
一百零二、專業
一百零三、麵試結束及後續評估
一百零四、落選通知—例
一百零五、工作背景調查
一百零六、工作背景調查
一百零七、人員甄選的流程
一百零八、麵試中的幾個問題
一百零九、麵試官的階段
一百一十、課程回顧

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