現代18新利真人网 管理(ppt 76頁)

現代人力資料管理目錄：
第一部分：18新利真人网 管理綜述
118新利真人网 管理在企業中之角色與功能
218新利真人网 管理的主要活動
318新利真人网 管理發展的過程
4常規人事管理與現代18新利真人网 管理的差異
518新利真人网 部門工作時間百分比
618新利真人网 部對目標貢獻的重要程度
718新利真人网 部對組織目標的重要性變化
818新利真人网 部門所需人力
918新利真人网 部門專業人員之才能需求
第二部分：運用18新利真人网 戰略創造經營業績
118新利真人网 部門專業人員之才能需求
218新利真人网 管理戰策略形成過程
3卓越的18新利真人网 管理（美國）
第三部分：18新利真人网 管理實務與方法
1工作分析與工作設計
218新利真人网 規劃
318新利真人网 需求預測
418新利真人网 過剩的解決方案
518新利真人网 的招募
618新利真人网 招募流程
718新利真人网 的遴選與配置
8遴選與配置的過程
9遴選方法的標準
10訓練與發展
11訓練方案模式
12設計有效率的訓練係統
13績效考核與管理
14績效管理流程
15界定目標與績效衡量
16工作特性與績效考核策略
17績效考核可能的偏誤
18獎勵薪資方案（功績付薪）
19獎勵薪資方案（功勞增加方格）
20功績付薪的特征
21個別獎勵
22個別獎勵相對稀少的原因
第四部分：現代企業18新利真人网 管理
121世紀18新利真人网 功能的角色與活動
2新18新利真人网 管理的各類角色定義
3創建有競爭力組織過程中的18新利真人网 管理
4新18新利真人网 管理的任務與功能
5創建18新利真人网 部門的八個議題
6使18新利真人网 專業人員成為事業夥伴的相關職能
718新利真人网 管理效能的衡量
8衡量效能方法
918新利真人网 管理再造策略與實施方案：

..............................