21世紀的企業18新利真人网 管理(ppt 82頁)

21世紀的企業18新利真人网 管理目錄：
一.18新利真人网 管理麵臨的挑戰
(一)21世紀18新利真人网 管理的地位凸顯
(二)21世紀18新利真人网 管理麵臨新的挑戰
二、18新利真人网 管理與企業發展戰略
（一）企業18新利真人网 管理目標
1、知識經濟與18新利真人网 管理
2、企業18新利真人网 管理的內涵
3、企業18新利真人网 管理的目標
4、企業18新利真人网 管理理念
（二）企業18新利真人网 管理戰略
三、21世紀人力 資源開發與管理新理念
（一）國內知名企業的18新利真人网 管理理念
（二）企業目的與企業管理的創新理念
四、18新利真人网 管理的變革
（一）部門化方式 的最大變化在與更加靈活和彈性化
（二）績效管理是18新利真人网 管理體係的樞紐
（三）報酬在激勵機製中處於主導地位
五、21世紀18新利真人网 管理的新趨勢
世界人事管理發展的總趨勢
（二）當代國際18新利真人网 管理與開發的八個基本走向
六、企業18新利真人网 開發與管理策略
案例：某企業18新利真人网 開發與管理機製
七、360度反饋評價模式
八、18新利真人网 管理的五種方法
九、巧用人事心理效應進行18新利真人网 管理
十、海爾集團的18新利真人网 管理創新
海爾的用人之道
（一）海爾的用人理念
（二）海爾的用人機製
1、賽馬競爭機製
2、沉浮升遷機製
3、市場負債機製
4、激勵約束機製
（1）通過即時激勵，充分挖掘員工的聰明才智
（2）通過命名“信得過自主管理班組”，培養參與管理自覺性
（3）通過“三心換一心”的思想政治工作，增強企業的凝聚力
（4）通過富有特色的分配製度，進一步調動員工的積極性
（三）海爾的員工培訓
（四）海爾的四句話
（五）海爾管理方法小結
十一、21世紀的五個大趨勢
十二、21世紀18新利真人网 管理五個轉變
十三、目前18新利真人网 管理存在的障礙和難點
（二）體製障礙和難點
（三）技術和方法障礙和難點
提升企業競爭優勢的薪酬戰略
二、提升企業競爭優勢的薪酬戰略設計
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