18新利真人网 規劃課件(ppt 77頁)

18新利真人网 規劃課件目錄：
一、18新利真人网 管理基本知識
二、18新利真人网 管理的定義
三、18新利真人网 管理的內容
四、什麼是企業18新利真人网 規劃
五、18新利真人网 規劃的內容
六、18新利真人网 規劃的步驟
七、崗位分析
八、崗位分析的一些術語
九、工作崗位分析的內容
十、工作崗位分析
十一、崗位分析的目的
十二、工作崗位分析信息的主要來源
十三、崗 位 規 範
十四、工作說明書
十五、崗位規範與工作說明書的區別
十六、崗位分析程序
十七、崗 位 分 析
十八、起草和修改工作說明書的步驟
十九、崗位說明書模板—從六個方麵對崗位進行完整地描述
二十、崗位說明書(1)——崗位基本信息
二十一、崗位說明書(2)——崗位目的
二十二、崗位目的書寫 (崗位目標, 限製條件和存在的理由)
二十三、崗位目的之寫法示例: (營銷總監)
二十四、崗位目的之寫法示例: (項目經理)
二十五、崗位目標、限製的用詞舉例
二十六、市場 Market
二十七、業績 Performance
二十八、利潤 Profitability
二十九、效率 Efficiency
三十、生產率 Productivity
三十一、質量 Quality
三十二、服務 Service
三十三、期限 Deadlines
三十四、安全 Safety
三十五、持續性 Continuity
三十六、崗位說明書(3)——工作網絡
三十七、崗位說明書(4)——崗位最低要求
三十八、崗位說明書(4)——崗位最低要求
三十九、崗位說明書(5)—職責描述（4-8條）
四十、首先確定職責範圍
四十一、行為動詞參考
四十二、崗位說明書(6)——交付成果
四十三、交付成果示例
四十四、崗位說明中常見的問題
四十五、崗位設計的基本原則
四十六、崗位（工作）設計及改進
四十七、崗位設計與再設計的內容
四十八、改進工作崗位設計的意義
四十九、工作崗位設計的基本方法
五十、企業勞動定員管理
五十一、勞動定員與勞動定額
五十二、企業定員管理的作用
五十三、企業定員的原則
五十四、企業定員的主要方法
五十五、定員標準的編寫
五十六、製度化管理
五十七、製度規範的類型
五十八、18新利真人网 管理五項基本職能
五十九、18新利真人网 製度規劃和企業其他規劃的關係
六十、18新利真人网 管理製度規劃的原則
六十一、製定18新利真人网 管理製度的基本要求
六十二、18新利真人网 管理製度規劃的基本步驟
六十三、製定具體18新利真人网 管理製度的程序
六十四、18新利真人网 費用預算的編寫
六十五、編製費用預算的要求
六十六、審核18新利真人网 費用預算的基本要求
六十七、審核18新利真人网 費用預算的程序
六十八、審核人工成本預算的方法
六十九、18新利真人网 管理費用預算的程序和方法
七十、18新利真人网 管理成本的基本概念
七十一、審核18新利真人网 管理費用預算
七十二、18新利真人网 費用支出的控製
七十三、審核和評估18新利真人网 管理實際成本支出
七十四、確定具體項目的核算辦法

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