某企業18新利真人网 管理培訓課件(ppt 144頁)

某企業18新利真人网 管理培訓課件目錄：
一、股東、客戶和員工的基本利益是一致的，但員工是實現二者利益的基礎
二、從不同的角度看對員工的管理
三、基業常青企業的共同的關鍵要素
四、成功企業的特征
五、傑出企業管理理念變化
六、人事管理&18新利真人网 管理
七、18新利真人网 管理的核心目標
八、如何保持公司的吸引力
九、如何留住優秀的人才
十、公司戰略與18新利真人网 管理的關係
十一、18新利真人网 管理的組織
十二、18新利真人网 管理是誰的事？
十三、18新利真人网 部門和直線經理的人事活動和職能職責
十四、公司發展戰略與18新利真人网 部門的關係
十五、HR 成為組織變革的推動者和戰略夥伴
十六、18新利真人网 管理角色定位
十七、18新利真人网 的運作
十八、18新利真人网 管理框架
十九、18新利真人网 規劃: 根據企業目標, 在合適的時候把合適的人員安排在合適的位置
二十、18新利真人网 規劃流程
二十一、18新利真人网 規劃與經營計劃的協調
二十二、職位分析: 確定完成各項工作所需技能, 責任和知識的係統過程
二十三、職位分析框架
二十四、招聘步驟
二十五、不同類型的人員，招聘途徑不同
二十六、甑選方法
二十七、麵試官易犯的錯誤
二十八、績效管理工具 ---- 360 度考核
二十九、360 度考核
三十、績效管理工具 ---- 平衡記分卡
三十一、基於平衡記分卡的績效管理
三十二、平衡記分卡要點
三十三、平衡記分卡結構
三十四、平衡記分卡實施流程圖
三十五、薪酬體係的類型
三十六、影響薪酬水平的因素
三十七、薪酬製度設計流程
三十八、職業生涯管理程序
三十九、問題交流
四十、xx18新利真人网 解決方案的設計原則
四十一、解決方案的設計思路
四十二、xx公司的18新利真人网 管理解決方案
四十三、崗位體係的構成
四十四、崗位體係- 崗位（Position）
四十五、崗位體係- 人員（Person）
四十六、崗位體係- 員工招聘
四十七、xx18新利真人网 解決方案——培訓體係
四十八、18新利真人网 改革成功的推動力/阻力分析
四十九、比照世界一流企業18新利真人网 管理模式
五十、崗位體係
五十一、崗位體係—崗位職責描述（Position
五十二、崗位體係—員工能力分級（Person）
五十三、考核體係
五十四、考核體係——項目考核
五十五、激勵體係
五十六、培訓體係

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