提升源自“人力”的企業競爭實力(ppt 140頁)

提升源自“人力”的企業競爭實力目錄：
第一部分
一、國內優秀企業對人的看法
二、國內破產企業人員管理理念失誤
三、提升競爭優勢的人力資本管理係統要素
四、人才競爭的本質
五、中國企業提升競爭優勢的 人力資本管理策略選擇
六、提升競爭力——管理員工的16種實踐活動（一）
七、提升競爭力—— 管理員工的16種實踐活動（二）
八、一流企業18新利真人网 管理係統
九、績優企業18新利真人网 管理係統解釋
十、績效優異企業18新利真人网 管理要點
十一、員工最值得為之工作的企業特點
十二、最後，幾點建議…
十三、西門子卓越人才方案： 吸引最優秀的人才
十四、英美資源集團 的“五種資本”模型
十五、英美資源集團 的有效“指導原則”
十六、以英美資源集團級 的政策為支撐
十七、英美資源集團 管理者的社會工具
十八、世界級優秀企業給我們的忠告
第二部分
一、我們堅信——
二、18新利真人网 管理製度建設的終極追求
三、沒有規範製度企業照樣成功！
四、18新利真人网 管理是個奢侈品！
五、中國企業18新利真人网 管理的五大矛盾
六、政府、企業、中介機構與人才的關係
七、我們麵臨的現實環境與思考
八、18新利真人网 管理對象——“人”的變化
九、與波特的競爭戰略相協調的三種18新利真人网 戰略
十、與邁爾斯和斯諾的企業戰略相協調的18新利真人网 戰略
十一、戰略18新利真人网 管理的關鍵定位
十二、企業戰略與相應18新利真人网 戰略舉例
十三、戰略性18新利真人网 管理方法與傳統職能性方法的區別
十四、18新利真人网 管理職能弱化了嗎？
十五、中國企業18新利真人网 管理現實選擇
十六、現代企業HRM目標
十七、18新利真人网 管理職能定位——Dave Ulrich 的《18新利真人网 冠軍》
十八、集團公司與下屬公司HRM關係
十九、18新利真人网 管理職能五星圖
二十、現代HRM的內涵：係統管理人
二十一、HRD&M的新準則
二十二、目前中國企業18新利真人网 管理製度核心價值導向
二十三、HRM機製保證
二十四、當前中國各類企業18新利真人网 管理製度創建定位
二十五、18新利真人网 管理製度體係理解(3P模式聯動)
二十六、高效18新利真人网 管理質量保證體係建設思路（4P）
二十七、一個成功的組織管理係統（OMS）具備吸引和保留人才的九大要素
二十八、國際18新利真人网 管理的複雜性，並以此區別於國內18新利真人网 管理
二十九、影響18新利真人网 管理職能的國內和國際活動之間差異的變量
三十、跨國18新利真人网 管理4P模式
三十一、美國跨國公司的18新利真人网 管理
三十二、轉型中國企業18新利真人网 管理製度體係創建建議
第三部分
一、轉型中國企業戰略方向選擇
二、中國企業18新利真人网 管理製度建設總體情況（1）
三、中國企業18新利真人网 管理製度建設總體情況（2）
四、中國企業18新利真人网 管理製度建設總體情況 (3)
五、中國企業18新利真人网 管理製度建設總體情況（4）
六、轉型中國企業18新利真人网 管理現狀分析
七、中國企業18新利真人网 管理現狀
八、中國企業18新利真人网 管理製度建設特點
九、18新利真人网 管理發展分析
第四部分
一、關鍵製度模塊一
二、案例一某電信服務機構的績效考評
三、某電信服務公司的績效考評表
四、案例二某金融保險機構的績效考評
五、某金融保險機構的績效考評表
六、績效及其考評的理解
七、績效分類
八、績效考核的發展曆程及企業的選擇
九、個人績效考評的主要內容
十、績效考評兩種方法論導向
十一、績效管理做什麼—— 4W的本質
十二、績效考核至管理的發展
十三、績效管理體係設計兩大前提
十四、績效管理中需要解決的兩大核心問題
十五、目標設定應考慮的方法
十六、個人目標示例 ——管理目標
十七、個人目標示例 ——個人技能目標
十八、以上市時間為目標的“18新利真人网 ——企業”發展路徑範例
十九、以世界一流的客戶服務為目標的“18新利真人网 ——企業”發展路徑範例
二十、KPI設計方法——績效指標圖示法
二十一、關鍵業績指標提煉示例
二十二、績效標準編製示例
二十三、以行為為導向的評估量表（BARS）——以保健中心專業護士為例
二十四、平衡記分卡與各績效指標的聯係
二十五、某機構應用平衡記分卡的指標舉例
二十六、某機構應用平衡記分卡的指標舉例
二十七、某機構應用平衡記分卡的指標舉例
二十八、某機構應用平衡記分卡的指標舉例
二十九、績效管理的程序
三十、實施績效管理的價值
三十一、績效管理——保證成功的因素
三十二、溝通（COMMUNICATE）的黃金原則
三十三、GE公司“提高溝通有效性指南”
三十四、關鍵是領導方式調整
三十五、致力於高績效團隊的建設
三十六、製度實施之高效能團隊建設
三十七、致力於高績效團隊的建設
三十八、高效團隊建設中的5W1H
三十九、致力於高績效團隊的建設
四十、團隊建設效率測試表
四十一、績效管理的基本規律
四十二、關鍵製度模塊二
四十三、中國企業薪酬方案設計現狀
四十四、報酬形式的選擇
四十五、薪酬係統設計的基本原則
四十六、影響薪酬的因素
四十七、薪酬的構成
四十八、薪酬模式選擇依據——薪酬四方圖
四十九、三種薪酬模型的比較
五十、企業典型職位薪酬趨勢
五十一、薪酬結構設計須考慮的關鍵要素及類型
五十二、薪酬體係設計模型
五十三、聯想集團薪酬模式變化的幾個階段
五十四、薪酬管理的戰略視角：薪酬目標
五十五、薪酬管理的戰略視角：內部一致性
五十六、薪酬管理的戰略視角：外部競爭力
五十七、薪酬管理的戰略視角：員工貢獻報酬
五十八、薪酬管理的戰略視角：日常管理
五十九、對知識型員工有效激勵因素
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