培訓需求分析與年度培訓規劃(ppt 142頁)

培訓需求分析與年度培訓規劃目錄：
一、職業培訓
二、企業競爭力與人才培訓的關係
三、從經營者立場看人才培訓要求（1）
四、企業內培訓的目的
五、培訓的目的與作用
六、培訓的目的和作用
七、從經營者立場看人才培訓要求（2）
八、公司三大開發係統
九、培訓是要提煉出人財
十、企業培訓的八大誤區
十一、診斷與思考—為什麼企業培訓成果轉化率低？
十二、以往培訓模式的終結
十三、缺乏與企業發展目標並業務的密切切合
十四、培訓成果轉化不力
十五、有效培訓的係統性思考
十六、使培訓真正有效的一體化設計模式
十七、高效能訓練(IMPACT)
十八、18新利真人网 發展與職業生涯規劃體係
十九、組織學習體係
二十、培訓需求調查體係
二十一、培訓課程設計、開發與管理體係
二十二、機構與講師篩選和內部培訓師培養
二十三、一體化實施步驟
二十四、培訓平台有效運轉——通過有效培訓管理
二十五、有效的培訓需求
二十六、有效的培訓需求分析方法1
二十七、有效的培訓需求分析方法2
二十八、有效的培訓需求分析方法3麵談法—麵對麵的問題訪談法
二十九、有效的培訓需求分析方法4問卷調查法---發放調查問卷形式獲取培訓需要的方法
三十、培訓課程/主題羅列，受調查者選擇的調查方法
三十一、如：您認為你需要接受培訓的課程有：A、生產管理 B、質量管理 C、現場管理……
三十二、有效的培訓需求分析方法5
三十三、培訓需求分析的流程
三十四、企業培訓方法選擇與分析
三十五、講授法
三十六、演示法
三十七、研討法
三十八、視聽法
三十九、角色扮演法
四十、案例分析法
四十一、模擬與遊戲法
四十二、人力盤點的內容－量的分析
四十三、量的分析時應注意的重點
四十四、量的分析－人力結構盤點
四十五、人力結構盤點靜態分析範例
四十六、人力結構盤點表範例〈一〉
四十七、人力結構盤點表範例〈二〉
四十八、量的分析－人力專長盤點
四十九、人力專長盤點表範例
五十、量的分析－其它
五十一、人力盤點的內容與核心技術
五十二、人力盤點的內容－質的分析
五十三、人力素質盤點學曆別彙總表範例
五十四、人力素質盤點專長別彙總表範例
五十五、人力盤點的內容與核心技術
五十六、人力盤點的內容－發展性分析
五十七、概念上能力的思維重點
五十八、概念上能力問題範例
五十九、作業能力的思維重點
六十、作業能力問題範例
六十一、人際關係能力的思維重點
六十二、人際關係能力問題範例
六十三、成就能力的思維重點
六十四、成就能力問題範例
六十五、發展性盤點表範例
六十六、人力盤點的內容與核心技術
六十七、人力盤點的內容－適用性分析
六十八、人力盤點的作業程序
六十九、人力盤點表的設計重點
七十、人力盤點表範例（個人別）
七十一、人力盤點表範例
七十二、人力盤點表填表說明(一)
七十三、人力盤點表填表說明(二)
七十四、ABC公司人力盤點範例
七十五、判斷目前人力的動向
七十六、預測將來的人力供給
七十七、人力供給預測的方法
七十八、內部的人力分析
七十九、員額編製表
八十、計算機化技能存量文件與管理人才庫
八十一、遞補圖
八十二、內部的人力供給預測三步驟
八十三、內部的人力供給預測範例
八十四、外部人力現況分析
八十五、人力供需比較表範例
八十六、人力供需差異比較
八十七、擬定18新利真人网 策略
八十八、任用策略
八十九、評估策略
九十、薪資策略
九十一、福利策略
九十二、訓練策略
九十三、發展18新利真人网 計劃
九十四、發展18新利真人网 計劃之重點
九十五、人力計劃的擬定與實施
九十六、人力招募計劃
九十七、管理與組織發展計劃
九十八、人力保留計劃
九十九、18新利真人网 合理化
一百、18新利真人网 合理化的時機選擇
一百零一、18新利真人网 合理化的先決條件
一百零二、18新利真人网 合理化的功能
一百零三、18新利真人网 合理化的目標
一百零四、18新利真人网 合理化的背景
一百零五、肥胖的組織
一百零六、組織機能
一百零七、用人浮濫的結果
一百零八、肥胖的組織
一百零九、綜 效
一百一十、肥胖的組織
一百一十一、信息科技對18新利真人网 管理的影響
一百一十二、肥胖的組織
一百一十三、肥胖的組織
一百一十四、人柴雞肋冗員
一百一十五、影響管理幅度的因素
一百一十六、最適管理幅度3 - 5人
一百一十七、肥胖的組織
一百一十八、企業文化的形成
一百一十九、肥胖的組織
一百二十、環境的變化
一百二十一、影響企業經營環境的因素
一百二十二、新工作潮的興起
一百二十三、企業運用派遣員工的優勢
一百二十四、企業運用派遣員工的時機
一百二十五、企業適合使用派遣員工之職種
一百二十六、決策的錯誤
一百二十七、18新利真人网 合理化關連圖
一百二十八、18新利真人网 合理化的步驟
一百二十九、願景、目標 vs 18新利真人网 管理策略
一百三十、組織發展目標的確認
一百三十一、18新利真人网 合理化的步驟
一百三十二、18新利真人网 發展方案的確認
一百三十三、18新利真人网 合理化的步驟
一百三十四、用人的最高原則能不用人就不要用人
一百三十五、18新利真人网 合理化的工具
一百三十六、18新利真人网 目標與策略盤點
一百三十七、組織職掌盤點
一百三十八、工作盤點
一百三十九、人力盤點（人力結構別）
一百四十、人力盤點（個人別）
一百四十一、流程盤點〈I - P - O分析模式〉
一百四十二、流程盤點之評估指針
一百四十三、18新利真人网 合理化的積極作法
一百四十四、Freeman & Cameron 之人力精簡策略
一百四十五、Freeman & Cameron 之人力精簡策略
一百四十六、人力精簡的類型
一百四十七、人力是否精簡的判斷方法
一百四十八、人力精簡的八字真言
一百四十九、18新利真人网 管理再造
一百五十、18新利真人网 合理化成功的關鍵
一百五十一、18新利真人网 合理化應注意的事項(一)
一百五十二、不同培訓方法的效果比較

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