某電機株式會社人事部部門長手冊(doc 24頁)

某電機株式會社人事部部門長手冊目錄：
1、 挑戰?係統的目的
2、 挑戰?係統的構成
2-1、接受部門目標，製定自己的年度目標
2-2、與部門長談話，確定目標。
2-3、在計劃期間發揮自己的能力，為實現目標而努力。
2-4、在中期、期末與部門長確認自己目標的完成情況
2-5、目標設定——評價的周期
2-6、評價必須與自己將來如何發展結合起來。
3、 初期的工作——主要介紹挑戰表的填寫方法——
3-1、何謂挑戰表
3-2、確認部門目標與自己的作用
3-3、填寫挑戰表的事項（製定目標時）
3-4、何謂業務項目
3-5、何謂目標值
3-6、何謂加權值
3-7、何謂難易程度
3-8、何謂能力開發項目
3-9、個人總勞動時間的設定
3-10、小組會的必要性
4、 談話的方式（在製定目標時）
4-1、為什麼要進行談話
4-2、在談話中要確認的事項
4-3、談話之後的挑戰表管理
5、 中期的課題
5-1、當出現需變更目標情況時的應對措施
5-2、當部門長出現調動時的應對措施
5-3、自身情況出現調動時的應對措施
5-4、出現提升晉級時的應對措施
6、 挑戰表的填寫方法（評價時）
6-1、何謂公開評價（為什麼要做個人評價）
6-2、業務目標的再檢查
6-3、評價方法與評分辦法
7、 談話的方式（評價時）
7-1、談話中要確認的事項
7-2、談話之後的挑戰表管理
8、 挑戰?係統的總結
8-1、挑戰?係統的意義
8-2、本公司人事製度今後的發展方向
《附件》挑戰表填寫舉例

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