國家職業資格培訓課程(ppt 77頁)

國家職業資格培訓課程目錄：
一、18新利真人网 管理基本知識
二、人 力 資 本
三、18新利真人网 管理的定義
四、18新利真人网 管理的內容
五、什麼是企業18新利真人网 規劃
六、什麼是企業18新利真人网 規劃
七、18新利真人网 規劃的內容
八、18新利真人网 規劃的步驟
九、崗位分析
十、崗位分析
十一、崗位分析的一些術語
十二、工作崗位分析的內容
十三、工作崗位分析
十四、工作崗位分析
十五、崗位分析的目的
十六、工作崗位分析信息的主要來源
十七、崗 位 規 範
十八、工作說明書
十九、崗位規範與工作說明書的區別
二十、崗位分析程序
二十一、崗 位 分 析
二十二、起草和修改工作說明書的步驟
二十三、崗位說明書模板—從六個方麵對崗位進行完整地描述
二十四、崗位說明書(1)——崗位基本信息
二十五、崗位說明書(2)——崗位目的
二十六、崗位目的書寫 (崗位目標, 限製條件和存在的理由)
二十七、崗位目的之寫法示例: (營銷總監)
二十八、崗位目的之寫法示例: (項目經理)
二十九、崗位目標、限製的用詞舉例
三十、市場 Market
三十一、業績 Performance
三十二、利潤 Profitability
三十三、效率 Efficiency
三十四、生產率 Productivity
三十五、質量 Quality
三十六、服務 Service
三十七、期限 Deadlines
三十八、安全 Safety
三十九、持續性 Continuity
四十、崗位說明書(3)——工作網絡
四十一、崗位說明書(4)——崗位最低要求
四十二、崗位說明書(4)——崗位最低要求
四十三、崗位說明書(5)—職責描述（4-8條）
四十四、首先確定職責範圍
四十五、行為動詞參考
四十六、崗位說明書(6)——交付成果
四十七、交付成果示例
四十八、崗位說明中常見的問題
四十九、崗位說明中常見的問題
五十、崗位說明中常見的問題
五十一、崗位說明中常見的問題
五十二、崗位設計的基本原則
五十三、崗位設計的基本原則
五十四、崗位（工作）設計及改進
五十五、崗位設計與再設計的內容
五十六、改進工作崗位設計的意義
五十七、工作崗位設計的基本方法
五十八、企業勞動定員管理
五十九、勞動定員與勞動定額
六十、企業定員管理的作用
六十一、企業定員的原則
六十二、企業定員的主要方法
六十三、定員標準的編寫
六十四、定員標準的編寫
六十五、製度化管理
六十六、製度規範的類型
六十七、18新利真人网 管理五項基本職能
六十八、18新利真人网 製度規劃和企業其他規劃的關係
六十九、18新利真人网 管理製度規劃的原則
七十、製定18新利真人网 管理製度的基本要求
七十一、18新利真人网 管理製度規劃的基本步驟
七十二、製定具體18新利真人网 管理製度的程序
七十三、18新利真人网 費用預算的編寫
七十四、編製費用預算的要求
七十五、審核18新利真人网 費用預算的基本要求
七十六、審核18新利真人网 費用預算的程序
七十七、審核人工成本預算的方法
七十八、18新利真人网 管理費用預算的程序和方法
七十九、18新利真人网 管理成本的基本概念
八十、審核18新利真人网 管理費用預算
八十一、18新利真人网 費用支出的控製
八十二、審核和評估18新利真人网 管理實際成本支出
八十三、確定具體項目的核算辦法

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