2008年度物美集團經營考核辦法(doc 7頁)

2008年度物美集團經營考核辦法內容簡介：
1.　考核目的
1.1 通過經營考核，幫助員工改善工作績效，提升銷售業績，建立以結果為導向的績效管理製度。
1.2 在人事費用總額得到有效控製的前提下，減人增效，提高人均收入。
2.考核原則
2.1 工作態度和工作能力應當體現在工作績效的改進上。
2.2 員工未能達到考評標準要求，也有管理者的責任。
2.3 經營指標及管理指標月度考核，月度兌現。
2.4 集團各公司人事費用的管控應遵守以下原則：人事費用可比增長率 < 銷售收入可比增長率 < 稅前淨收益（利潤）可比增長率。如果銷售的可比增長率不能達到預期，則人事費用的支出在按照本考核辦法計算後以一定比例計發，具體方案由集團人力行政部提出，集團計財部審核，主管高級副總裁審批。
2.5 原則上，在一個財年內任何單位和個人不得自行對本考核辦法做任何修改，包括增發補充規定、增減指標等。所有修改必須通過人力行政部報請執行委員會審批後執行。（不包括策略性指標調整）
2.6 為促進外埠、小店銷售達成和可比持續增長，可以在本辦法的基礎上，由直營中心臨時增加相關單項考核條件。
2.7 所有策略性指標由營運部門提出經直營中心批準後執行，也可由直營中心直接提出。
2.8經營指標累計達成率計算公式為：累計達成率=當月達成率×70%+累計達
成率×30%。
2.9 07年執行生鮮調改的店鋪，另行製定考核方案。
3.　考核範圍
直營中心北京大賣場店鋪所有人員，其中以下人員不參加月度考核；
3.1 當月因病（含工傷假）或因事請假出勤不滿15個工作日的員工；
3.2 試用期內，轉正天數不足10個工作日的員工；
3.3 實習生。
4.　考核周期
月度(每月1日----月末)
5．考核指標及獎懲規則
5.1店總經理（正\副）
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