某家居連鎖企業創業計劃書(doc 11頁)

某家居連鎖企業創業計劃書目錄:
一、實施可行性概述
二、企業概況
三、產品與服務
四、市場與顧客群分析
五、競爭
六、定價與銷售策略
七、成本計劃
八、現金流量計劃
九、投資回收
十、組織與員工
十一、經濟分析（資金來源及用途、設備清單、銷售預測、盈虧平衡分析）
十二、其他（個人簡曆、個人及家庭生活費預算）
十三、環保、技術要求
十四、可能存在的問題與防範措施
十五、申辦程序及日程安排

某家居連鎖企業創業計劃書內容簡介:
企業有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助（可視作輕工國有企業部分轉製的性質），其內容大致為：作業場地和部分設備以及成熟銷售店鋪等方麵。
一個以核心專長為基礎並輔之於"分解 結合"方式的作業思路日趨成熟。這個思路是由市場條件和企業狀況所決定的。做強、做精、做準20%；做好、做妥、做穩80%，在堅持雙贏和不斷學習的引導下做好這個2∶8。例如工藝製造方麵，企業僅完成整個工藝路線中的關鍵工序和最終工序的加工，約占20%，其餘80%的加工（含製品）由企業的購買行為支持。購買行為將獲得技術工藝標準、品質控製標準、經濟合同履行和合格分承包方的支持。

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