海爾集團的再造曆程(doc 16頁)

海爾集團的再造曆程內容簡介：
　　海爾是與改革開放一起成長起來的一個新興企業，近20年間，它已經由一個名不見經傳的地方小企業，發展成為全國實力最強、效益最好、知名度最高的家電企業之一。但是不斷發展的海爾對於已經取得的成績並不滿足，從四年前開始，海爾又掀起了一場“革自己的命”的新的革命。這就是業務流程再造。海爾為什麼要搞業務流程再造？什麼叫業務流程再造？為什麼像海爾這樣不斷發展的企業還必須搞業務流程再造？業務流程再造給海爾帶來了什麼？它對其他企業有哪些借鑒意義？這都是讀者關心的問題。本報今天刊登的這篇報道，將詳細回答這些問題。
海爾的流程再造革命就是一個為做出美味的蛋卷而把雞蛋打破的過程。目標是以定單信息流為中心帶動物流、資金流、市場鏈的業務流程。通俗地講就是企業生產首先要從市場獲得定單。有了定單，人、財、物才能流動起來，而且是計算機網絡管理下的同步流動。沒有定單，人、財、物就要停滯。
..............................