企業高級管理人員的培訓(doc 5頁)

企業高級管理人員的培訓目錄：
一、外派高級管理人員的培訓與境內高級管理人員培訓的比較
二、外派管理人員培訓方案的設計

企業高級管理人員的培訓內容簡介：
管理人員開發是指一切通過傳授知識、轉變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動。因此這兩種培訓的最終目的都在於提高一個集團公司或組織的未來工作績效，但兩者的側重點有所不同，境內高級管理人員培訓開發的目的旨在為公司在國內企業工作的高級管理人員提供其工作所必需的領導技能，以便提高境內企業的未來工作績效；而外派高級管理人員的培訓開發，其目的則主要是培訓其高級管理人員，在其具備優秀的個人能力和豐富的管理實踐工作經曆的前提下，培訓其在異文化環境下的適應能力，以便使其在將來的某個時間到海外子公司或分支機構任職，出任海外經理或總部代表等高級管理職務，並能非常成功、有效地實現母公司的海外發展戰略，減少將來海外任職的失敗率。從二者的比較可以看出，因為在母國境內公司雇員的文化背景差異小，所以境內高級管理人員培訓就一般不必在異文化環境適應的項目上進行培訓或花很大力氣，而是側重於領導知識、理念和管理技能的培訓；但對於將出任海外管理職位的高級管理人員，其培訓則主要是針對異文化環境的適應進行培訓。

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