企業績效管理及平衡計分卡的應用(doc 14頁)

企業績效管理及平衡計分卡的應用目錄：
一、中國績效評價方法的發展與平衡記分卡的引入
二、平衡記分卡的基本思想
三、運用平衡記分卡的前提
四、在中國企業績效考核中運用平衡記分卡的障礙
五、魯能科技模型—平衡記分卡的運用與發展

企業績效管理及平衡計分卡的應用內容簡介：
平衡記分卡的四個方麵指標，並依照它們之間存在的因果關係分別形成同樣具有相互因果關係的財務方麵、客戶方麵、內部經營過程方麵與學習成長方麵的策略目標，這樣一來在各個戰略業務單位之間與整個企業之間就建立了策略目標與戰略的動態關係，使平衡記分卡的指標與戰略之間的驅動關係在策略目標與戰略之間得到意義的深化。

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