某公司薪酬結構設計與薪酬體係實施方案(ppt 25頁)

某公司薪酬結構設計與薪酬體係實施方案目錄:
一、背景介紹—北京萬通薪酬調整的必要性
二、薪酬設計的基礎：職位評估介紹
三、萬通製訂薪酬策略的目標
四、萬通新工資結構的市場定位
五、薪酬體係實施政策

某公司薪酬結構設計與薪酬體係實施方案內容簡介:
2001年底至2002年5月，北京萬通聘請亞太方興谘詢顧問公司，為公司製訂了未來五至十年的發展戰略規劃，明確了公司的遠景、使命和各階段戰略目標；
2002年6月至9月，北京萬通再次聘請亞太方興谘詢顧問與公司管理層進行了萬通新的組織結構設計，並聘請了世界著名的美世谘詢公司（WILLIAM MERCER）與亞太方興聯合為北京萬通進行新的職位評估體係，績效考核體係和薪酬體係設計。
美世谘詢公司的薪酬政策適用於有明確職責、運用美世谘詢公司的國際職位評估係統進行評估的所有崗位,並已應用於數千家跨國企業與中國企業。2002年8月，萬通依此進行了所有崗位的職級評估，明確了各崗位在公司裏的相對價值，同時為公司建立了與市場同類職位及外部崗位薪酬進行橫向比較的有機關係。
在萬通薪酬結構設計的建議中，美世谘詢公司針對萬通的薪酬市場定位以及支付薪酬政策進行了全麵的闡述。
為吸引並保留公司核心員工，加強公司員工的忠誠度，建議在福利中增加對公司核心、優秀員工的購車福利，並保留原有福利購房政策。
鑒於目標市場中81%的公司為員工提供商業保險，因此，建議原商業保險的福利不變。

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