有效的18新利真人网 管理戰略與規劃(ppt 41頁)

有效的18新利真人网 管理戰略與規劃目錄：
一、有效的18新利真人网 管理戰略
二、18新利真人网 管理體係的目標
三、18新利真人网 管理——競爭優勢來源
四、18新利真人网 管理戰略層次
五、企業經營戰略與18新利真人网 管理
六、戰略性18新利真人网 管理的關鍵因素
七、18新利真人网 管理戰略的實施
八、經營戰略和18新利真人网 戰略的分類法
九、經營戰略與18新利真人网 戰略的關係
十、18新利真人网 管理戰略與公司文化
十一、以人為本的組織發展方法
十二、18新利真人网 規劃
十三、文化變革
十四、人員先於戰略
十五、18新利真人网 管理戰略與組織結構
十六、18新利真人网 配置的原則
十七、促進增長——企業增長的三個層麵
十八、區分不同層麵的評績表
十九、關鍵人才的管理
二十、激勵公司——建立動力源
二十一、如何留住關鍵人才
二十二、關鍵崗位的任職調查
二十三、優秀後備人才培養流程
二十四、優秀後備人才培養係統的價值定位
二十五、18新利真人网 指數分析法：戰略工具

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