美國公司CEO激勵體係(doc 19頁)

美國公司CEO激勵體係目錄：
一、業績評價指標
二、支付水平的決定
三、長期激勵收入
四、長期激勵收入
五、延期收入

美國公司CEO激勵體係內容簡介：
在美國，以首席執行官（Chief Executive Officer,以下簡稱CEO）為首的高級經理的全部收入由五部分組成：一是底薪，也就是基本工資；二是職工福利，如醫療保險、退休金等；三是津貼，如公司免費提供的高級轎車、飛機、遊艇、俱樂部會員卡等；四是短期激勵收入，是根據一年期業績指標的完成情況加以確定的收入；五是長期激勵收入，是按更長的時期，如3~10年業績指標的完成情況確定的收入。在美國，對高級經理全部收入方案設計的基本目標就是為實現公司的發展戰略而吸引、保持、激勵以CEO為代表的企業家隊伍。而最能體現這一目標的就是激勵收入，它們占經理全部收入的比例最大，製度安排也最複雜，因而是收入方案設計的重點和難點。本文即以CEO 為例 介紹美國公司的激勵收入方案及其衍生的延期收入方案。
一、業績評價指標
從理論上講，確定CEO 報酬的指標有公司業績指標和個人行為指標兩類。依據公司的業績指標即整個公司的經營成果來確定CEO的報酬，這種做法的道理顯而易見。但其缺陷也很明顯：不能排除運氣的成份，一個傑出的CEO在經濟蕭條時期的收入可能會比在經濟繁榮時期一個平庸的CEO少得多。

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