某市商業銀行崗位評價報告與操作流程(doc 21頁)

某市商業銀行崗位評價報告與操作流程目錄：
第一章 崗位評價的意義
第二章 崗位評價的原則
第三章 崗位評價的流程
第四章 崗位評價具體操作
第五章 崗位評價結果

某市商業銀行崗位評價報告與操作流程內容簡介：
自我公平的實現是通過在員工的工資收入中引入浮動工資，將浮動工資與個人的工作業績通過考核充分結合。
外部公平的實現通過對市場薪酬調查實現的。企業必須考慮到產品市場和勞動力市場對整體工資水平的雙重壓力，企業要保持產品的競爭力必須相對壓低工資水平，而企業要從勞動力市場吸引優秀人才必須提高工資水平。
內部公平體現了由於不同崗位的相對價值不同，為企業創造的貢獻不同，從而獲得的回報不同，主要是通過崗位評價實現的。
總之，崗位評價的作用主要有以下幾點：
（一）衡量崗位間的相對價值 崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的責任、能力要求、努力程度與工作環境等方麵進行係統的評價。使崗位之間的聯係公平有序
（二）確定公平合理的薪資結構 崗位評價的目標是建立一種公正、平等的工資結構，使員工在工作中體現的能力、績效與辛苦程度可以在收入上得到相應的回報。減少工資製度的內部不公，實現同工同酬。
（三）奠定等級工資製的基礎 確立等級工資製需要崗位評價這個有力的支持性工具，因為崗位評價可以衡量出各崗位的排序或量化差異，並將之對應到各個職係中相應的職級，從而確定不同崗位間的相對價值。
（四）對崗位的深層次了解 通過崗位評價可以對崗位進行深層次分析和認識，是解決企業一係列難題的措施的組成部分

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