某公司某年度薪酬改革與薪酬管理(doc 56頁)

某公司某年度薪酬改革與薪酬管理目錄：
第一部分 薪酬管理策略
第二部分 職位評估與薪酬水平
第三部分 薪資結構設計

某公司某年度薪酬改革與薪酬管理內容簡介：
第一部分 薪酬管理策略
一、內容包括
1．薪酬支付理念
2．薪酬策略
3．薪酬結構
二、薪酬支付理念
1．外部均衡：設計薪酬結構時充分考慮到市場薪酬水平，使公司薪酬水平與市場水平相比具有競爭力；
2．內部均衡：根據每個崗位的職責來確定崗位在公司內部的相對重要性，進而確定相應的薪酬水平；
3．個人均衡：有效地吸引、留住、激勵企業發展所需要的員工，緊密地將員工個人業績、部門、公司業績與其薪酬聯係在一起，強化激勵效果，從而提升公司整體業績水平。
三、薪酬體係設計
1．通過對內部崗位的職位評估和職級劃分，建立以職能、技能、功能為基礎的多元化工資分配體係。
2．建立以個人業績考核結果為基礎的績效工資分配體係。
3．建立以公司業績為基礎的業績獎金分配體係。
4．每年部門負責人會同18新利真人网 部門根據年初所訂立的績效考核指標對下屬進行考核以決定基本薪資的增長幅度及績效獎金實際發放水平。

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