某公司薪酬管理體係與薪酬方案設計(doc 77頁)

某公司薪酬管理體係與薪酬方案設計目錄：
第一章 薪酬管理總論與啟示
第二章 ZC公司薪酬管理現狀分析
第三章 ZC公司薪酬管理體係的構建
第四章 ZC公司薪酬方案與員工考評方案設計

某公司薪酬管理體係與薪酬方案設計內容簡介：
第一章 薪酬管理總論與啟示
在現代市場經濟中，薪酬管理是18新利真人网 管理的一個重要方麵，對企業的競爭能力有很大的影響。對於ZC公司這樣一個從行政性事業單位向企業化轉製的公司來說，做好薪酬管理設計尤其具有重要的意義。
當企業獲得生產經營的自主權之後，如何搞好企業利潤在自我積累與員工分配之間的關係，如何客觀、公正、公平、合理地報償為企業做出貢獻的員工，如何吸引和留住關鍵人才，從而既有利於企業的發展，又能保證員工從薪酬方麵獲得經濟上和心理上的滿足，就成為企業自身必須要認真解決的問題。
本章從薪酬的本質、功能和構成等方麵的特點對薪酬管理進行全麵的剖析，並結合對ZC公司進行調研的實際情況，從中發掘可以借鑒之處。
第一節 薪酬的本質與功能
一．薪酬的本質
薪酬是員工向其所在單位提供勞動而獲得的各種形式的酬勞或答謝，其實質是一種公平的交易或交換關係，是員工在向單位讓渡勞動或勞務使用權後獲得的報償。在這一交換關係中，單位承擔的是勞動或勞務的購買者的角色，員工承擔的是勞動或勞務的出賣者的角色，薪酬則是勞動或勞務的價格表現。
全麵理解薪酬的本質，有四點特別值得注意：①薪酬是勞動力的成本；②薪酬是反應員工各方麵能力的標尺；③薪酬是各種工作回報中的一種回報形式；④薪酬是18新利真人网 激勵最為核心的要素。
結合在ZC公司調研的情況，課題組發現，ZC公司的薪酬體係在反映薪酬本質方麵做得尚不夠充分，僅僅體現了“薪酬是勞動力的成本”這一個要素，而對其它三個要素則兼顧不足。
由於績效考評的形式化且難以計量，使得員工的表現和工作能力並沒有與其薪酬直接掛鉤，因此薪酬沒有充分衡量員工各方麵的能力；由於薪酬構成簡單，工作內容相對單一，因此員工並沒有明顯地感受到回報，僅僅是到了日子拿回自己應得的那份工資而已。基於以上原因，ZC公司的薪酬並沒有起到其應有的激勵作用，這一點從薪酬調查問卷中員工所反映的情況中也有深刻的體現。
深刻理解薪酬的本質，才有可能打開薪酬體係設計的廣闊思路。下表就從更寬廣的角度展示了薪酬的內涵：

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