我國電工設備總公司薪酬體係設計方案(doc 52頁)

我國電工設備總公司薪酬體係設計方案目錄：
第一章 總則
第二章 薪酬結構
第三章 高管人員的薪酬體係
第四章 管理部門的薪酬體係
第五章 市場部的薪酬體係
第六章 業務職係的薪酬體係
第七章 監理公司的薪酬體係
第八章 工藝建築所和能源環保所的薪酬體係
第九章 服務職係薪酬體製
第十章 單項獎勵
第十一章 崗位工資的調整
第十二章 其他
第十三章 附則

我國電工設備總公司薪酬體係設計方案內容簡介：
第一章 總則
第一條 目的
製定本方案的目的在於充分發揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的貢獻給予合理的回報和激勵。即：
（一） 使薪酬與崗位價值緊密結合；
（二） 使薪酬與員工業績緊密結合；
（三） 使薪酬與公司發展有效結合起來。
第二條 適用範圍
凡中國電工設備總公司（以下簡稱為CNEEC或“中電”）的各級人員，除18新利真人网 部另行的專案方式處理者外均依本方案實施。
第三條 本方案的特點
為適應公司發展的需要，本方案對原有工資體係進行了調整，繼續目前實行的員工檔案工資封存式管理，同時將一些隱性收入顯性化，並按照市場化運作的要求重新製定公司薪酬體係，使員工的薪酬與崗位和業績緊密結合。
第四條 原則
薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。
公平性原則：薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。
競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。
激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過動態工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性。
經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。
第五條 依據
薪酬分配的主要依據是：貢獻、能力、責任和態度，並參考行業平均水平。
第六條 薪酬體係
根據公司的特點，薪酬體係分為六種不同的形式：高層管理人員的薪酬體係、職能部門的薪酬體係、服務人員薪酬體係、市場部的薪酬體係、事業部的薪酬體係以及設計係統的薪酬體係等。

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