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激勵性獎金製度如何提升生產力(doc 18頁)

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獎罰製度
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激勵性, 獎金製度, 提升生產力
激勵性獎金製度如何提升生產力(doc 18頁)內容簡介

激勵性獎金製度如何提升生產力目錄:
一、前言
二、個案公司介紹
三、激勵性獎金製度提升生產力
四、個案公司獎工製度之診斷分析
五、成果分享方案之規劃
六、結論與建議


激勵性獎金製度如何提升生產力內容摘要:
加入世界貿易組織(World Trade Organization,WTO)對我國現階段而言,代表著貿易自由化往前邁進的最重要指標。惟加入WTO就得遵守烏拉圭回合的規範,對國內還存在的一些貿易保護措施必須進一步削減,過去受保護較多的產業會因而受到衝擊。眾所周知在台灣的汽車產業,受到政府長時間的保護而有不能獨立自主研發之譏評,雖然近幾年在貿易自由化的潮流下,政府已逐漸降低自製率之要求,但仍不如加入WTO的衝擊大,預料入會五年後,進口零組件關稅成本將較現行降低30%~50%。汽車中心廠為求保有競爭力及利潤,亦將同步要求衛星工廠降價,而衛星工廠在規模、人員素質、研發能力等各方麵皆不如中心廠,故將遭受更嚴苛之競爭壓力。
   企業的生存與發展主要依靠獲取利潤,而要使利潤成長則有賴生產力的提升,提升生產力的方法中最直接而重要的便是激發員工工作動機與士氣,使他們的工作績效表現能夠有所創新、突破;透過激勵獎金製度的實施,使員工能配合企業之競爭策略,進而促進企業體的生產效率和組織經營績效。員工以其智力、體力、時間投入組織從事各種生產性工作,其目的在於追求工作的報酬,以滿足基本生活需要,亦借著報酬的多寡來顯現他在組織中的地位,以及在社會一般評價觀念上的地位,從而激勵自我的成長;自組織的立場而言,組織透過薪資報酬吸收所需的人才,使其為組織貢獻心力,並藉薪資報酬的調整鼓勵員工發揮其潛能,提高工作的生產力


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