企業戰略性18新利真人网 係統整合與管理(ppt 119頁)

企業戰略性18新利真人网 係統整合與管理目錄：
一、企業可持續發展與18新利真人网
二、分層分類的18新利真人网 管理實施
三、18新利真人网 職能管理的功能模塊
四、基於戰略的企業18新利真人网 運行係統
五、18新利真人网 開發與管理係統四大支柱
六、18新利真人网 管理的四大機製
七、IPMA18新利真人网 素質模型
八、18新利真人网 管理新角色定義
九、中國企業18新利真人网 管理的典型問題
十、理論與實踐的探索
十一、基於戰略的18新利真人网
十二、戰略規劃
十三、組織定編操作流程
十四、以素質模型為核心的
十五、潛能評價係統（勝任能力）
十六、以任職資格為核心的
十七、職業化行為評價係統
十八、企業績效評價與績效管理
十九、個人——團隊——組織的績效
二十、KPI設計的三種思路
二十一、薪酬體係設計的四種依據
二十二、員工的培訓與開發
二十三、組織變革創新與18新利真人网 管理
二十四、e-HR與企業18新利真人网 外包

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