薪酬管理體係與薪資結構設計(ppt 37頁)

薪酬管理體係與薪資結構設計目錄：
一、薪酬管理
二、薪酬管理的目的
三、什麼是成功的薪酬管理體係
四、薪資結構的含義
五、薪資結構設計的基本原則
六、薪資結構設計的基本思路
七、薪資結構設計的前期準備
八、典型的薪資等級架構
九、薪資架構示意圖及其關鍵點
十、薪資結構設計－程序
十一、確定和調整薪資曲線
十二、確定中位值級差
十三、分析員工薪資與薪資架構的匹配
十四、員工個人薪資在帶寬範圍內
十五、薪資調整示例

薪酬管理體係與薪資結構設計內容簡介：
一套成功的薪酬管理體係，可以讓企業在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度
建立薪酬管理體係之前，首先要對薪酬的外部競爭性和內部均衡性進行分析，分析的方法是進行市場數據收集和內部崗位評估，其次要設計恰當的薪酬結構，然後確定薪酬的等級和範圍，最後製定薪酬的調整政策
建立一種以市場為根據的薪酬結構，每個職位應有
“成本”，即固定工資和範圍
每個職位的工資成本應比照該職位的市場價值設定
隨人才市場供需變化，生活指數變化以及正常加薪等因素不斷增長
“混合”，即薪酬應該包含：
固定工資 (固定)
獎金 (非固定)
“最高獎金額”, 即獎金應有上限
獎金範圍應基於員工的績效表現
支付的獎金應基於一個事先設定的方案

..............................