內蒙古伊利集團薪酬體係設計方案(doc 8頁)

內蒙古伊利集團薪酬體係設計方案目錄：
一、薪酬體係概述
二、年薪製薪酬體係
三、等級工資製薪酬體係
四、銷售人員的薪酬體係
五、年薪製定與發放規則
六、薪酬等級製定

內蒙古伊利集團薪酬體係設計方案內容簡介：
一、 公司薪酬體係概述
根據對內蒙古伊利集團股份有限公司目前薪酬體係的研究和分析，並結合公司未來發展過程中對18新利真人网 管理與開發的要求，重新構建公司的薪酬體係。
重新構建的公司薪酬體係，本著公平、公正、客觀和易於操作的原則，根據員工業績評估周期，把員工的薪酬與當前業績和未來發展緊密地聯係在一起，體現了三個方麵的功能：1）薪酬的標準符合多勞多得的分配原則；2）建立一個能夠激勵員工不斷奮發向上的心理環境；3）使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的收益。為此，新構建的薪酬體係將把員工的短期利益、中期利益與長遠利益有效地結合起來。
新構建的薪酬體係采取三種不同類別的薪酬機製，彼此相互區別又相互連接。它們是：與年度經營為評價周期的年薪製；與銷售業績相關的銷售薪酬體係；與日常例行工作為特征的等級工資製。
二、年薪製薪酬體製
享受年薪製薪酬體係的員工，其工作特征是他們的工作業績以一年的完整經營周期進行評估。這部分員工包括：
1. 總裁、副總裁（第一層經理人）；
2. 黨委書記、工會主席、各事業部總經理、集團各部部長（第二層經理人）；
3. 各事業部二級經理、總經理助理（第三層經理人）；

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