北京某燃氣公司薪酬體係設計與供應鏈管理報告(ppt 53頁)

北京某燃氣公司薪酬體係設計與供應鏈管理報告目錄：
第一節、基本概念
第二節、業務外包與擴展企業
第三節、SCM構建
第四節、SCM合作夥伴的選擇
第五節、 SCM環境下的生產計劃與控製
第六節、 SCM環境下的采購與物流管理

北京某燃氣公司薪酬體係設計與供應鏈管理報告內容簡介：
摒棄“大而全”、“小而全”的傳統意識，與供應商和分銷商建立“合作 – 競爭”的戰略關係。
對外通過業務外包實現企業外部資源的借用，對內則集中精力抓好關鍵性業務，建立持久的競爭優勢。
選擇好供應鏈合作夥伴，以產品為紐帶構建供應鏈係統。
借助先進的信息技術，建立供應鏈管理運行的支持係統平台，通過信息集成減少協調過程中的不確定性。
通過VMI、第三方物流等技術提高供應鏈上物流的效率，降低庫存成本，使價值鏈真正增值。
掌握對供應鏈運作的績效評價技術，製定合理的激勵機製，使供應鏈整體競爭力永不衰退。
根據供應鏈管理的需要，重新設計組織結構及業務流程，組合資源要素實現效益最大化。

..............................