國有企業薪酬激勵的相關問題(doc 62頁)

國有企業薪酬激勵的主要問題內容簡介：
按照企業所有者國有與非國有的性質,我國的企業可以分為兩大類,即國有(包括國有控股)企業和非國有企業。從企業經營代理人——企業經營者的經營勞動的性質來說,兩類企業中的經營者是相同的,但在收入分配方麵卻有很大的差異,都麵臨著許多問題。國有企業經營者薪酬激勵方麵存在的主要問題是:經營者總體收入水平偏低,薪酬激勵機製不合理,薪酬激勵的滿意度低。
1.經營者總體收入水平偏低。
改革開放以來,國有企業經營者收入水平有了較大提高,收入形式日趨多樣化,特別是部分企業實行年薪製、持股和股票期權等分配形式,確實使得一些經營者走上了高收入階層。但是,從總體水平上看,國有企業經營者收入水平還比較低,這表現在:
　 (1)薪酬水平不合理,收入明顯偏低。
課題組對經營者進行馬斯洛需求層次模型、赫茲泊格雙因素模型、奧爾德弗E-R-G模型的調查分析發現,在對經營者層的激勵中,外在激勵,如工資報酬、福利待遇等水平不合理,激勵不足,工資報酬、福利待遇、工作條件的滿意度都較低。具體地分析,薪酬水平不合理總體體現在經營者薪酬水平偏低上。

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