中銀國際薪酬製度改革方案設計(ppt 28頁)

中銀國際薪酬製度改革方案設計目錄：
一、薪酬改革的必要性
二、中銀國際的現狀
三、現狀：薪酬製度方麵存在的問題
四、薪酬製度改革的可行性
五、薪酬製度改革的組成部分
六、薪酬製度改革的原則
七、薪酬改革方案設計特點
八、薪酬製度改革內容-職級改革
九、職級改革—職級的設立
十、職級改革—任職資格和晉升條件
十一、薪酬製度改革-基薪改革
十二、薪酬製度改革-獎金的確定
十三、薪酬製度改革-認股權益憑證
十四、薪酬結構確定流程
十五、薪酬製度改革-績效考核
十六、薪酬改革方案設計特點
十七、附件及附表

中銀國際薪酬製度改革方案設計內容簡介：
中銀國際以往取得的成績得到了中國銀行的大力支持，1999年收入中75%左右來源於控股公司的利差收入（包括股票投資）和證券經紀業務的傭金收入及融資業務（銀團貸款）收入，而投資銀行業務收入（股票發行和債券發行、M&A業務）僅占16%左右，與中銀國際的資本金構成和中國銀行的支持不相符，也難於應付未來中國加入WTO所麵臨來自國際投資銀行的挑戰
現階段中銀國際相對最未發揮潛能的是投資銀行業務，中銀國際要成為一流的投資銀行，投資銀行業務必須也是一流的，這是所有世界一流投資銀行已經證明的真理。所以中銀國際應該占有國內企業海外上市和國內市場的主要市場份額，獲取豐厚的利潤，與其他業務形成有力的互補
中銀國際要成為一流的國際投資銀行，除了要明確發展方向和戰略重點，也必須建立具有國際競爭力的薪酬體係，從而足以吸引和留住高素質的一流專業人才為中銀國際服務。換言之，投資銀行的競爭主要是人才的競爭，而人才的競爭又主要體現在薪酬體係之間的競爭

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