薪酬管理與薪酬體係設計方案(ppt 58頁)

薪酬管理與薪酬體係設計方案目錄：
一、基本理念溝通
二、聖侖薪酬現狀分析
三、聖侖薪酬體係設計
四、聖侖薪酬管理
五、薪酬發展趨勢

薪酬管理與薪酬體係設計方案內容簡介：
一、什麼是薪酬？
廣義與狹義的區別
從廣義上講，薪酬分為經濟類薪酬類和非經濟類薪酬兩種。經濟類薪酬是指員工的工資、津貼、獎金等，非經濟類薪酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。一套良好的薪酬體係，可以讓企業在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度。
本方案中所使用的是薪酬的狹義概念。
在18新利真人网 管理領域中，薪酬管理是最困難的管理任務。它的困難性在於：
第一，員工對薪酬給予極大關注。
第二，薪酬管理根據實際情況的不同，沒有一個統一的模式。由於是利益的直接體現，對多數員工而言，他們會非常關心自己的薪酬水平，因為這直接關係到他們的生存質量。
二、薪酬設計的目標：勞有所獲，多勞多得
1、公司角度
降低了人員流動率：特別是防止高級人才的流動。
吸引高級人才：短期激勵和長期激勵相結合，更容易吸引高級人才
減少內部矛盾：薪酬涉及到每位員工的切身利益，極易引起員工的不滿和不公平感。

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