教你如何進行結構化麵試(ppt 60頁)

教你如何進行結構化麵試目錄：
一、結構化麵試的特點
二、工作分析
三、準備及擬定問題
四、麵談前應注意的細節
五、麵談中應注意的細節
六、審定麵試結果 - 評分及雇用決定
七、“行為描述式”麵談的優勝
八、行為描述式問題舉例

教你如何進行結構化麵試內容簡介：
由一係列與工作相關的問題構成
可靠性和準確性較非結構化麵試強
主持人易於控製局麵
麵試通常從相同的問題開始
行為描述式招聘麵談，為管理者提供了一個係統，有條不紊地一步一步引領著管理者，將繁瑣的工作崗位，像拆洋蔥般一層層地撕開，將工作的基本原鋪陳出來，讓管理者擁有了企業管理眼，以工作行為做手術刀，逐點剖析應徵者的行為特性，仔細地檢查他們在從前工作中的表現，來係統化地預測他在未來工作上的表現，因而大大提高了成功的把握。
行為描述式招聘麵談問題的過程，可分為五個步驟，簡略地綜合如下：
第一步　決定需要預測的是應徵者的最佳工作表現，還是常態工作表現。
第二步　選擇評量方法。
第三步　草擬發問範圍及刺探問題。
第四步　若應徵者、剛走出校門，欠缺工作經驗，需草擬另一些問題來評量他們。
第五步　將問題分類，在麵談的時逐題發問。

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