KPI業績考評體係的建立(ppt 24頁)

KPI業績考評體係的建立目錄：
一、KPI業績考評與激勵溝通流程
二、KPI的製定方式
三、關鍵業績指標（KPI）的製定方式
四、KPI考評的具體實施流程圖
五、KPI評分流程

KPI業績考評體係的建立內容簡介：
KPI業績考評體係定義：
KPI業績考評體係是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關鍵業績指標管理係統，是從分析和計劃、彙報和指導、考核等三個方麵實現管理規範化，提高業務水平。
KPI的製定方式：
根據公司目標規劃，在每月月初由高層管理人員和財務部門製訂公司整體經營計劃和財務預算，對其進行分解；
確定各部門的目標完成計劃、確定各部門的預算；
在定崗定級的基礎上，由18新利真人网 部門統一製訂確定各崗位的KPI；
KPI考評的具體實施流程圖
每月由總裁主持召開總裁會議，討論各部門的業績表現及下月度工作計劃，18新利真人网 部同時並行寫出分析結果，實施激勵方案，並在總裁會上通報各部門
注：以上實施流程是KPI考評的基本原則，公司可根據實際作相應調整

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