某汽車公司人事規劃部KPI考評體係(ppt 20頁)

某汽車公司人事規劃部KPI考評體係目錄:
一、DFL人事製度整體印象
二、KPI考評的關鍵詞
三、KPI考評體係的目標
四、KPI考評體係與事業計劃的關係
五、ＫＰＩ目標的展開
六、KPI考評體係CFT的作用
七、部門KPI項目小組
八、部門KPI項目小組的作用
九、職能部門KPI研討小組
十、KPI考評體係的個人目標設定的思路
十一、KPI考評體係的結構
十二、KPI考評體係的季度管理
十三、KPI考評體係的個人考評表
十四、構築KPI考評體係日程安排

某汽車公司人事規劃部KPI考評體係內容簡介：
DFL人事製度整體印象
為了提高全公司經營運作質量，提高敏捷性，計劃導入以KPI、必達目標以及挑戰目標為中心的季度管理人事製度。
KPI考評體係的目標
1.根據組織的目標設定每個人的業績指標，對其成果給與適當的評價。
2.設定組織與個人的業務行為一致性的目標，提高員工參與策劃經營的意識。
3.充實上級與下級的雙向溝通，形成工作環境內互相信賴的氛圍。
4.根據（個人的KPI）ＰＤＣＡ循環，提高管理人員的管理水平。
5.通過向更高的目標挑戰，達到促進開發個人能力目的。

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