某集團東莞公司績效考核管理辦法(doc 57頁)

某集團東莞公司績效考核管理辦法目錄：
第一篇 管理辦法
第二章 考核的對象、維度和周期
第三章 考核要素設立的原則
第四章 考核的方針、程序
第五章 考核的維度評定
第六章 部門考核
第七章 申訴及其處理
第八章 附 則

某集團東莞公司績效考核管理辦法內容簡介：
第一篇 管理辦法
第一章 總則
第一條 目的
為在中信華南（集團）東莞分公司（以下簡稱公司）建立科學的管理製度，客觀評
價員工的工作績效，充分發揮每位員工的積極性和創造性，為員工薪酬、晉級、升遷、
獎懲等提供依據，特製定本製度。
第二條 原則
(一） 考核盡可能支持戰略和文化；
(二） 通過考核促使員工發現不足，找出原因，提高績效；
(三） 客觀公正，及時承認員工的貢獻，考核與薪酬掛鉤；
(四） 以正激勵為主，負激勵為輔；
第三條 適用範圍
本製度適用於公司中層及一般員工的考核。
（注：中層是指各部門經理、副經理，主任、副主任。）

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