山東某公司高級管理人員績效考核體係(doc 24頁)

山東某公司高級管理人員績效考核體係目錄：
第一章 高級管理人員績效考核管理製度
第二章 高級管理人員績效考核指標體係

山東某公司高級管理人員績效考核體係內容簡介：
第一章 高級管理人員績效考核管理製度
第一條 目的
為山東航空股份有限公司（以下稱山航或公司）發展戰略及年度經營目標的順利實施，使山東航空股份有限公司高級管理人員集中精力做好各自職責範圍內的工作，特製定本辦法。
第二條 適用範圍
高級管理人員是指山東航空股份有限公司總經理、副總經理、總會計師、總飛行師、總工程師等管理人員
第三條 考核原則
（一）以價值為驅動的原則：建立以價值創造為核心的企業文化，以崗位職責及分管工作為基礎，全麵體現各高級管理人員關鍵業績成果，充分反映不同高級管理人員的特色。
（二）與戰略密切結合的原則：充分體現山航發展戰略方向和目標，業績指標及其權重的設定以所發展戰略為依據。
（三）公平一致性的原則：上下級進行開放、充分的溝通，對績效考核產生認同。
第四條 考核組織
考核根據山東航空股份有限公司董事長的安排由公司企業管理與證券部組織實施，18新利真人网 部、財務部、運行中心等相關部門提供相關數據並配合考核工作。
第五條 考核周期
年度考核，於次年2月前完成。
第六條 考核程序
（一）考核前一星期，企業管理與證券部通知相關單位準備考核相關資料。
（二）考核主體於規定時間內對被考核人進行考核，填寫考核表並將考核表送交企業管理與證券部。
（三）企業管理與證券部將考核資料彙總整理出考核結果，撰寫考核總結報告報董事長及集團總裁審核。
（四）企業管理與證券部將考核結果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向

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