山西某公司績效考核體係設計方案(doc 49頁)

山西某公司績效考核體係設計方案目錄：
第一篇　管理辦法
第二篇　實施細則
第三篇 附件

山西某公司績效考核體係設計方案內容簡介：
第一篇　管理辦法
第一章 總則
第一條 為促進公司管理現代化，建立科學的管理製度，充分發揮每位員工的積極性和創造性，根據有關規定，並結合公司實際情況，特製定本辦法。
第二條 考核對象
1.山西省信托投資公司中層管理者及一般員工均需參加考核。
2.員工在病假和長休哺乳假期間不參與考核。
第三條 考核目的
1.建立全員參與、全員負責，一級對一級負責的管理模式。
2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作。
3.通過考核規範作業流程，提高山西信托的整體管理水平。
4.通過客觀評價員工的工作績效、態度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司的整體績效。
5.促進員工逐步形成“客戶至上”的服務意識。
第四條 考核原則
1.以提高員工績效為導向。
2.定性與定量考核相結合。
3.多角度考核。
4.公平、公正、公開。
第五條 考核用途
考核結果的用途主要體現在以下幾個方麵：
1.薪酬分配
2.職務晉升
3.崗位調整
4.員工培訓

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