績效管理的工作方法與平衡分數卡的概念(ppt 53頁)

績效管理的工作方法與平衡分數卡的概念目錄:
一、我們的工作方法--關鍵績效指標的特性測試樣張
二、我們的工作方法--關鍵績效指標的平衡性測試樣張
三、我們的工作方法--關鍵績效指標的相關性測試樣張
四、我們的工作方法--平衡分數卡
五、在績效管理實施中出現的問題與解決方案
六、績效管理文化的建設
七、在績效管理實施中出現的問題與解決方案
八、平衡分數卡 — 考核層麵之間的聯係
九、平衡分數卡的分解
十、平衡分數卡－主要信息
十一、平衡分數卡
十二、平衡分數卡 — 指標的權數
十三、對平衡分數卡進行適當調整
十四、績效管理循環
十五、平衡分數卡的概念
十六、平衡分數卡－四個方麵的關係
十七、平衡分數卡－由戰略導出的四個方麵
十八、平衡分數卡－四個方麵與戰略行動關係
十九、績效指標的製定流程
二十、確定目標值 — 目標值的定義

績效管理的工作方法與平衡分數卡的概念內容簡介:
績效管理文化的建設
建立富有責任感、明確相互職責的企業文化是促使被考核員工規範自身行為以實現績效考核目標值所必須的
充分重視員工對於績效管理的意見和建議，開放多種渠道使員工暢所欲言。當績效管理受到績效執行者的認可時，績效管理體係才能發揮應有的功效
以循序漸進的方式進行轉變的促成，在不同的階段將平衡分數卡實施到相適宜的程度。

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