企業員工績效評量標準及方法(ppt 61頁)

企業員工績效評量標準及方法目錄：
一、物流與供應鏈績效評量的阻礙
二、供應鏈績效評量問題
三、績效評量效益
四、績效評量的範疇(Dimensions of Performance Measurement)
五、內部物流績效評量（Internal logistical performance measurement）
六、外部物流績效評量（External performance measurement）
七、理想物流績效評量係統的特性
八、評量水準與資訊流
九、評量水準與資訊流
十、策略管理與供應鏈管理
十一、何謂策略管理(1/2)
十二、何謂策略管理(2/2)
十三、策略目標與KPI
十四、績效指標的重要性
十五、績效指標設計的迷思
十六、設計績效管理製度重點
十七、策略管理提供什麼觀點給供應鏈管理
十八、資源基礎理論(Resource-based Theory)
十九、資源基礎理論(Resource-based Theory)
二十、資源基礎理論(Resource-based Theory)
二十一、代理理論(Agency theory)
二十二、代理理論(Agency theory)
二十三、機構化理論(Institutional Theory)
二十四、機構化理論(Institutional Theory)
二十五、導入供應鏈管理係統之步驟
二十六、平衡計分卡
二十七、平衡的意義
二十八、平衡計分卡的四個構麵
二十九、平衡計分卡因果關係圖
三十、改善供應鏈績效的稽核架構
三十一、以流程為觀點之稽核架構
三十二、管理活動的五個構麵
三十三、稽核架構的應用
三十四、策略應用
三十五、供應鏈管理績效衡量
三十六、研究方法

企業員工績效評量標準及方法內容摘要：
供應鏈績效評量問題：
　　零售商或價缺貨時，供應商該負責嗎？
　　顧客要求，運輸業者倉庫中所發生的檢或成本，運輸業者該負責嗎？
　　製造商停工待料，供應商該負責嗎？
　　製造商已將貨準時交給運輸業者，製造商還要負責準時交貨給顧客嗎？

..............................