實施職業化任職資格等級評價的戰略意義(ppt 63頁)

實施職業化任職資格等級評價的戰略意義目錄：
一、公司發展需要適時提出的戰略性要求
二、員工職業發展生涯規劃的要求
三、薪資分配的要求

實施職業化任職資格等級評價的戰略意義內容簡介：
公司建立多種職業發展通道，在各個業務領域建立起職業化的人才梯隊
為員工提供可操作性的工作指南，引導員工正確地做事
變個人的榜樣行為為公司的工作模板，加強公司良好經驗的複製
促進公司培訓及員工自我學習提升氣氛建設
為公司人事決策提供客觀依據，確保18新利真人网 利用效果
進一步明確管理者的工作職責，促進各部門內部組織建設
能推動公司員工觀念轉變和管理（工作）水平提高
推進各業務部門管理工作的規範化、製度化建設
加強職能部門與業務部門緊密聯係，服務於業務工作，促進業務工作順利開展。
是發現、解決平時管理問題的重要手段

..............................