山東某電子公司崗位評價報告(doc 25頁)

山東某電子公司崗位評價報告目錄：
一、崗位評價的意義
二、崗位評價的原則
三、崗位評價的方法
四、魯能積成崗位評價的流程
五、魯能積成崗位評價操作過程
六、崗位評價結果分析
七、運用崗位評價需要注意的問題

山東某電子公司崗位評價報告內容簡介：
一、崗位評價的意義
（一）衡量崗位間的相對價值 崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具，可以明晰地衡量出崗位間的相對價值。進行崗位評價需要在工作分析的基礎上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的工作任務、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方麵進行係統的、定量的評比與估計。
（二）確定公平合理的薪資結構 崗位評價的目標是建立一種公正、平等的工資結構，以使人們相信，在工作中付出大致相同的代價和辛勞得到同樣的報酬。魯能積成需要一種科學的方法來衡量崗位間的價值，從而確定一個公平合理的並對員工有良好激勵作用的薪資結構。2001年4月魯能積成員工調查問卷顯示，一半多的魯能積成員工認為目前的薪酬體係沒有實現內部公平、外部公平和自我公平。究其深層次原因，員工對薪酬普遍不滿是現有薪酬結構不合理、不透明的結果。魯能積成需要一種更為科學的方法界定薪酬體係，以提高員工對於收入水平的滿意度和收入分配的公平感，實現更充分的激勵作用。
（三）奠定職務職級工資製的基礎 經過充分的討論，魯能積成與BDZH項目組達成了共識，即目前最適合公司的工資改革方案是職務職級工資製。確立職務職級工資製需要崗位評價這個有力的支持性工具，因為崗位評價可以衡量出管理職務係列各職級的排序和量化差異，並將之對應到其他職務係列相應的職級，從而確定不同崗位間的相對價值。有必要指出，崗位評價不僅僅是調整薪酬問題的止痛藥，它還要對崗位進行深層次分析，這次崗位評價工作調動了全員進行職務分析工作，並推動了魯能積成電子對公司組織問題深入的探討，這些工作是十分有意義的，因為崗位分析和組織結構的合理搭建是現代18新利真人网 管理的基石。

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