KPI指標庫的設計與應用(ppt 44頁)

KPI指標庫的設計與應用目錄：
一、KPI指標與企業績效改進係統
二、戰略性KPI指標的設定是實施績效改進與績效考核的先導
三、經營目標和計劃要落實戰略性KPI和改進KPI
四、KPI指標監控是做好績效管理與考核的關鍵
五、KPI指標責任的落實是績效管理與考核的核心
六、績效考核結果用於分配是績效管理的潤滑劑

KPI指標庫的設計與應用內容簡介：
企業經營目標與計劃中還必須反映年度經營檢討中發現的重大問題與短板的解決方案，提出改進KPI指標。這是企業持續績效改進的前提。
績效評價一般是從戰略目標和計劃的達成情況開始，首先檢討財務目標的達成情況，財務目標達成的好壞往往是由非財務目標達成狀況引起的，而非財務目標達成狀況又是由組織運行狀況引起的，組織運行效率的高低受製於企業的18新利真人网 狀況。
當企業戰略目標確定之後，首先，必須找出企業達成戰略目標的成功關鍵因素，明確反映成功關鍵因素改善狀況的KPI指標。
企業經營目標與計劃中還必須反映年度經營檢討中發現的重大問題與短板的解決方案，提出改進KPI指標。這是企業持續績效改進的前提。
企業的績效改進計劃一般都要從改善18新利真人网 狀況入手，通過提高員工的任職能力，調動員工的創造性、積極性，達到改善組織運行效率，提高企業經營績效的目的。

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