浙江某公司績效管理實施細則(pdf 5頁)

浙江某公司績效管理實施細則目錄：
第一章 總則
第二章 績效指標體係
第三章 績效體係的執行管理
第四章 績效的反饋
第五章 附則

浙江某公司績效管理實施細則內容簡介：
第一章 總則
第一條 為使績效考核工作有章可循，更好地推行績效管理，依據《浙江日發集團公司組織績效管理手冊》、《浙江日發集團公司薪酬手冊》和相關規定製定本實施細則。
第二條 本實施細則對象為集團公司內全部公務員。
第三條 本實施細則中所稱組織是指公司部一級及以上的經營管理部門，公司另有規定的，依其規定。
第四條 本細則規定之組織領導的績效考核工作由公司組織績效管理工作人員負責實施，本細則規定之組織領導以外的公務員考核由公司員工績效管理工作人員（薪酬主管）負責實施。
第五條 對於績效考核，本實施細則有規定的，以本細則為準；本細則未有規定的，由績效管理人員參照績效管理原則和公司政策實施。
第二章 績效指標體係
第六條 績效體係以月度指標體係為主，績效管理部門可以另行確定季度指標體係，也可以根據運行情況以各月度績效結果確定季度績效。
第七條 公司組織績效應當依據公司有效的經營計劃製定。公司經營計劃按照相關製度確定的程序進行調整的，各部門指標體係應當按調整後的經營計劃進行調整。
第八條 各部門組織績效指標體係按經營計劃結合該部門的工作職責確定。
第九條 公司總裁/總經理確定下屬部門的考核指標體係，在執行過程中，有權對下屬部門的績效指標體係進行調整。
第十條 部門員工的績效指標體係由部門領導確定，由員工績效管理人員負責監督。
第十一條 部門員工的績效考核體係應當根據本部門的績效和該工作崗位來確定。
第十二條 部門員工的績效目標值根據部門目標值確定，也可以根據工作部門性質對目標值略有提高。

..............................