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山東某電子公司績效考核體係細則(doc 57頁)

所屬分類:
績效考核
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相關資料:
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山東某電子公司績效考核體係細則(doc 57頁)內容簡介

山東某電子公司績效考核體係細則目錄:
第一章 總則
第二章 績效考核要素設立的原則
第三章 績效考核的實施細則
第四章 績效考核的評價
第五章 附 則

山東某電子公司績效考核體係細則內容簡介:
第一條為了促進公司管理現代化,建立科學的管理製度,充分發揮公司每位員工的積極性和創造性,公司決定在全公司範圍內實行績效考核體係。
第二條推行績效考核的原則
1.建立全員參與、全員負責的管理模式;
2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作;
3.績效考核中工作業績考核的核心是目標考核,以協商的方式訂立各級責任人目標,實行分級負責;
4.以正激勵為主,負激勵為輔。
第三條績效考核的目的
1.考核結果為績效工資與項目獎勵的核算及發放提供依據;
2.為員工晉級、升遷、獎懲等提供依據;
3.考核結果為員工教育培訓工作提供支持。
第四條績效考核對象為公司全體在崗員工。
第五條績效考核要素包括工作績效、工作態度、工作能力。
第六條績效考核過程采用橫向評價、上下級評價相結合,定量考核與定性考核相結合的方式進行。


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