某公司某年度績效考核實施方案概述(doc 16頁)

某公司某年度績效考核實施方案概述目錄：
一、目的
二、原則
三、適用範圍
四、考核期限
五、考核標準的製定
六、考核方法和考核結果的計算
七、績效工資的組成和獎懲辦法
八、二級單位績效工資的分配
九、績效考評
十、相關說明
十一、本方案解釋權歸屬公司績效考核辦公室

某公司某年度績效考核實施方案概述內容簡介：
對員工業績進行有效評價，逐步完善企業用人機製和薪酬分配機製，確保公司年度目標的順利完成，持續不斷的提升企業核心競爭力。
根據我公司確定的總目標，按照各二級單位的職能分配對目標進行分解，建立起以利潤為中心的公司目標體係（見2005年TDI公司目標分解體係圖），形成各二級單位的目標。在以2004年度目標的完成情況和考核數據為依據的基礎上，本著立足現實、著眼需要、瞄準標杆、實事求是、績效超越的原則，製訂2005年的績效目標考核標準。同時進一步完善工作考核標準，加強對日常工作過程的管理和考核，以全麵反映員工績效。
按照公司目標的分解，各二級單位製定本單位的關鍵績效目標與公司進行溝通，最終形成3—6個關鍵績效目標，同時確定應達到的基準值（一般以2004年所實現目標值的平均值為依據確定。）與績效提升目標值（指在基準值的基礎上再提高的期望值。）。
各專業管理部室根據本單位承擔的職責，製定本單位的責任目標和工作考核標準。對於本部門職責管理權限範圍內的適用於對公司其他單位考核的部分，由各專業管理部室製訂專業檢查考核標準，經主管副總經理審核並經公司績效考評委員會批準後作為公司通用考核標準部分。

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