河北某公司績效管理體係設計(doc 27頁)

河北某公司績效管理體係設計目錄:
第一部分 總則
第二部分 部門績效管理
第三部分 管理人員績效管理
第四部分 非管理人員績效管理
第五部分 績效管理結果使用
第六部分 補充說明
第七部分 績效考核表範例

河北某公司績效管理體係設計內容簡介：
二、基本原則
1.“三化”原則：考核指標的製定應盡可能量化；無法量化的指標盡可能硬化，即用描述性的語言來規定；指標的製定盡可能簡化。
2.公開性原則：讓被考核者了解考核的標準、程序、方法、時間等事宜，使考核有透明度。
3.開放溝通原則：在整個考核過程中，考核者和被考核者要開誠布公地進行溝通與交流，考核結果要及時反饋給被考核者，肯定成績，指出不足，並提出今後應努力和改進的方向。發現問題或有不同意見應在第一時間內進行溝通。
4.差別性原則：對不同類型組織、不同類型被考核者進行考核評價時，要根據不同的工作內容製定切合實際的標準，考核的結果要適當拉開差距，不搞平均主義。
5.動態性原則：業績考核不是“一次性”的，它是動態的：既定的考核結果既是本次考核的終點，更是下一次考核的起點；在考核中，我們所使用的尺子——衡量標準，並不是一成不變的，相反我們的尺子是要依據企業實際的變化而變化，要確保尺子的有效性。
三、適用對象
本績效管理體係適用於以下組織和人員：
1.集團、股份各綜合部門及其人員, 包括業務科室製單、貨源等綜合人員。

..............................