績效考評與員工考核管理辦法概述(doc 45頁)

績效考評與員工考核管理辦法概述目錄：
一、績效考評
二、績效考評的原則
三、績效考評的程序
四、績效考評過程模式
五、員工考核
六、員工考核管理辦法
七、公司考勤製度
八、員工績效考核表一
九、員工績效考核表二
十、比例控製考評
十一、印象評判技術
十二、係統評價理論
十三、目標一致性理論
十四、層次結構分析理論
十五、硬評價與軟評價相結合理論

績效考評與員工考核管理辦法概述內容簡介：
績效考評也叫業績考評，是企業人事管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一。績效考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現企業的目標。
（一）績效的概念
1、績效的定義。記小是相對一個人所擔當的工作而言的，即按照其工作性質，職工完成工作的結果或履行職務的結果。換句話說，就是組織成員對組織的貢獻，或對組織所具有的價值。在企業中，職工工作績效具體表現為完成工作的數量、質量、成本費用以及為企業做出的其他貢獻等。
2、績效的特征。
（1）績效是人們行為的後果，是目標的完成程度，是客觀存在的，而不是觀念中的東西。
（2）績效必須具有實際的效果，無效勞動的結果不能稱之為績效
（3）績效是一定的主體作用於一定的客體所表現出來的效用，即它是在工作過程中產生的。
（4）績效應當體現投入與產出的對比關係。比如，每天生產100件產品的工人和生產90件的工人，如果前者廢品率為10%，而後者廢品率為零，那麼，即使數量上前者高於後者，其績效去要低於後者。

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