企業戰略環境分析與環境分析工具概述(ppt 106頁)

企業戰略環境分析與環境分析工具概述目錄：
一、環境分析工具
二、外部環境的定義
三、分析外部環境——外部審查
四、外部環境分析1：PEST的核心描述
五、影響你所在企業的經濟因素
六、行業的經濟特征是什麼？問題1
七、產業競爭分析1：Porter’s外部動力模型
八、產業競爭分析2：競爭對手的四導向分析表
九、行業變化的驅動力：問題3
十、行業變化的驅動力：常見驅動因素
十一、行業變化的驅動力：環境掃描
十二、戰略群體分析：step1
十三、信息分類和應用體係模版
十四、常見的幾種關鍵成功因素：模版
十五、SWOT分析的步驟
十六、SPACE矩陣的使用步驟

企業戰略環境分析與環境分析工具概述內容簡介：
現代企業的生產經營活動日益受到外部環境的作用和影響。企業要進行戰略管理，首先必須全麵地、客觀地分析和掌握外部環境的變化，依次為基礎和出發點來製訂企業的戰略目標和實現戰略。
從廣義上來說，我們把外部環境定義為企業範圍之外，而有能力影響企業的一切因素。
企業的外部環境是一種不斷變化的動環境
企業要從其所處的外部環境中尋找可以利用的機會及需要避免的威脅。因而，企業要對其外部環境進行審視，以求列出各項機會和威脅。這一過程被稱其為“外部審查”。
在外部審查過程中，企業首先要收集有關社會、經濟、政治和技術趨勢方麵的信息。企業會有專人負責留意各種各樣的信息途徑，例如，雜誌、貿易刊物、報刊、聯機數據庫、圖書館、大學、供應商、經銷商、顧客、競爭對手以及其他重要來源。這些人員可以定期向負責外部審查的經理委員會遞交審視報告。

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